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《卓有成效的管理者（珍藏版）》读后感1100字
一本迄今为止，已半个多世纪的书，如今阅读，仍然获益颇多。
卓有成效的管理者，书名可以分开来看，卓有成效与管理者，卓有成效强调的是贡献，是做事之后对组织，对绩效的影响，而不是仅仅是完成某一项任务，还要去想想让你完成这项任务是想要让你做成怎样的成果？管理者，是指的是自己对自己的管理，对同事之间协同的管理，对下属的管理，以及对领导的管理。
文中提到的主要是三点：时间管理，用人之长，有效决策。
时间管理，真的可谓是老生常谈，自我管理的第一步无非是时间上的管理，尽管近些年提出来一些其他的管理方式 ，如精力管理，注意力管理等，实质上大同小异，莫过于是在于观察自己，用记录的方式去记下自己某个时间段做了哪些事，通过观察自我的方式去更加透彻的认知自我，得知自己工作的精力最集中的点，找到自己的时间的黑洞，逐步改变，如何去引入自己生活中需要持续的内容，用对待坏掉的热水器的态度去让生活更新。我所想到的比较适合自己的时间管理方式，就是记录自己每天的开销，按照时间段，项目来记录，然后去认识自我。然后去想象自己想要的生活，逐步去让相应的事情去填充，大刀阔斧的砍掉无意义对自己用处不大的时间，避免陷入时间黑洞出不来，这点很难，大部分人都是欲望生物，我也时常深陷于其中，大家都是人，有时候对自己宽容一些，看到改不掉的地方，想办法尽量少的接触也行，不要那么苛刻就好。
第二个就是用人所长，识人能力真的好难，至少现在的自己并不能通过短短的接触就去评判一个人可以做什么，不能做什么，只能通过长期的共事接触，才能逐步稍稍辨别一个人。实际上，有时候个人的潜意识很重要，很会影响你对一个人直接感官，辨别一个人的时候，假如采取非黑即白的方式，不是好人就是坏人，很容易给人贴上标签，不好拔掉，我现在喜欢用“好人”和“部分变坏的人”去和一个人相处，这样相处下来发现，实际上并没有坏人，只是某些事情发生，导致其某方面并不符合大众的价值观。但是这样想，很容易变得太圣母，那么可以“部分是好的人”和“部分是坏的人”以及“完全坏掉的人”去衡量，但是结果有点怪，有点缺少温情的那种。按照自己的标准去看待这个时间嘛，自己舒服就好。快速识人之长这点自己仍需努力，用个人之长，同事之长，领导之长去让组织更有效。
最后一点是有效的决策，决策不是每天都做，而只是给自己做一个重大的决策 就针对自身而言，可以给自己这一年想三五个很重要的事情，给自己每月一个最重要的事情，一旦决定，不轻易更改，或许这样也可以称之为决策吧。有效的决策最好是在多个相互冲突的备选方案中做出判断，充分考虑反面意见，力求决策更合理。
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